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安全管理“6666 ”原則

2017-11-03瀏覽次數(shù):659

安全管理“6666 ”原則


一,、六“查”

       1.查思想:檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作是否重視,職工”安全第一”的思想是否確立等,。
  2.查領(lǐng)導(dǎo):查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真做到”五同時”,對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視。
  3.查現(xiàn)場:檢查工作環(huán)境,、安全設(shè)施設(shè)備,、作業(yè)流程,、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)的要求等,。
  4.查隱患:檢查制度、設(shè)備,、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素,。
  5.查制度:檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立,。
  6.查措施:安全生產(chǎn)各項措施是否到位,。
二、六“化”
       1.責(zé)任明確化:在安全責(zé)任制中明確各級人員的安全責(zé)任,,做到責(zé)任清晰,,懲罰有依據(jù)。
  2.管理分級化:建立健全企業(yè)級,、車間(部門)級,、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構(gòu),。
  3.行為規(guī)范化:要求全體職工堅守崗位,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,消除各類違章現(xiàn)象,。
  4.措施具體化:保障安全生產(chǎn)的各項措施要具體易于執(zhí)行,。
  5.設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。
  6.檢查常態(tài)化:徹底消除突擊檢查,、應(yīng)付檢查等”一陣風(fēng)“形式的檢查,要把檢查作為日常工作的重點去抓,。
三,、六“有”

       1.安全有目標(biāo):企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和人員特點,制定出相應(yīng)的安全管理的目標(biāo)和要求,,使職工在生產(chǎn)過程中做有要求,、有目標(biāo),。
  2.管理有保障:企業(yè)要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系,要編制嚴(yán)格的切實可行的安全管理規(guī)則制度,。
  3.操作有規(guī)章:職工要堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,,對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善,、補充,,使規(guī)程更加具有實用性和可操性。
  4.檢查有記錄:對日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄,,其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、改進(jìn)措施、落實情況,,問題整改驗證人、驗證時間等內(nèi)容,。
  5.考核有依據(jù):通過考核使員工自我加壓,,自我激勵,促進(jìn)安全生產(chǎn),。
    6.違章有教育:對違章人員要及時教育,、科學(xué)教育,保障教育實施效果,。
四,、六“無”

       1.生產(chǎn)無事故:在生產(chǎn)過程中,要不斷強化班組人員的安全意識,,增強其自我保護能力,,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,真正做到“四不傷害”,。
  2.作業(yè)無三違:要加強對人員的安全教育,,使其明白“違章指揮就是害人,違章作業(yè)就是害己”的道理,,積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處,。
  3.設(shè)備無缺陷:要求職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”,徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài),,使設(shè)備安全完好的運行,。
  4.環(huán)境無隱患:要加強全方位的環(huán)境監(jiān)督,完善工作現(xiàn)場的設(shè)施管理,,保障安全通道的暢通,,真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。
  5.制度無缺失:規(guī)章制度是作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護傘,,制度要更加完善,、更加具體,、更加有適用性。

  6.教育無遺漏:新上崗員工嚴(yán)格履行企業(yè),、車間,、班組的三級安全教育,內(nèi)容要全面,、具體,。


 

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